Акционерное общество «Щегловский вал» (г.Тула) создано 10 октября 2001 года.
Единственным акционером АО «Щегловский вал» является акционерное общество «Конструкторское бюро приборостроения им. академика А.Г.Шипунова» (АО «КБП», г.Тула).
Основные задачи, поставленные перед АО «Щегловский вал»:
- реконструкция существующих и строительство новых производственных площадей;
- приоритетное освоение серийного производства техники оборонного назначения по заказам АО «КБП».
В рамках государственного оборонного заказа по договорным обязательствам с АО «КБП» АО «Щегловский вал» работает с 2004 года, а в рамках экспортных поставок — с 2006 года.
В настоящее время АО «Щегловский вал» — стабильно развивающееся, перспективное по всем направлениям работы предприятие, оснащенное современным высокоточным оборудованием и укомплектованное высококвалифицированными кадрами.
С 2008 года изделия, изготавливаемые в АО «Щегловский вал», принимают участие в ежегодных парадах Победы на Красной площади г.Москвы.
В соответствии с Концепцией развития АО «Щегловский вал» на 2009-2012 гг., утвержденной решением Совета директоров АО «Щегловский вал» от 27.06.2009 г., основными направлениями деятельности Общества признаны:
- создание гибкой технологической базы предприятия, способной не только стабильно выполнять текущий производственный план в заданных объемах и номенклатуре, но и иметь возможность менять структуру выпускаемой продукции, в рамках кооперации с другими предприятиями, с минимальными затратами на подготовку производства;
- освоение серийного производства деталей и узлов к выпускаемым изделиям;
- завершение реконструкции и ввод в эксплуатацию объектов II-ой очереди производственной базы АО «Щегловский вал»;
- обеспечение предприятия квалифицированным персоналом путем подбора, отбора и рациональной расстановки работников, их дополнительного обучения, переподготовки и повышения квалификации;
- завершение создания современной системы управления производством и менеджментом качества выпускаемой продукции;
- снижение издержек производства за счет рационального использования материально-технических и трудовых ресурсов основного, вспомогательного и обслуживающего производств;
- внедрение автоматизированной системы управления предприятием, в том числе создание конструкторско-технологических и экономических баз данных;
- постоянное улучшение системы менеджмента качества предприятия.